●以前回云南的时候，别人问我，浙江衢州有什么特产呀？我想来想去，不知道说什么特产，好像就只有橘子，胡柚，其它有什么呢？想寄点特产给远方的亲朋好友都不知道寄什么。上次回家和堂哥、大伯他们聊天时说到了我的工作，讲到不老神，他们特别好奇，问不老神是什么？我就讲了许多不老神的故事，但好像都听得云里雾里，我只好说：下次寄点不老神给你们尝尝，你们就了解了！后来我回衢州买了些不老神给他们寄去，一个个电话打来都赞不绝口。前几天堂哥打电话问我：不老神什么时候才会把公司开到昆明，开到楚雄？我笑了。为了满足他们的味蕾，前几天又买了一堆不老神寄过去。今天大伯又电话打过来说，他们很满意我寄的特产。我想以后别人问我衢州特产是什么，我会骄傲地告诉他：衢州的特产是“不老神鸡”！

——美妍事业部尹相琴

●前段时间，公司里几位领导忙着培训学习，准备报考二级公共营养师，他们都是十几年工龄的老员工，而且都是自费学习。起初，我也不以为意，觉得考这个有必要么？真的有用么？直到最近，开始参与土掌柜的开业工作，在搜集资料，参考同行过程中，公共营养师这个字眼出现的频率非常高，成都的麦歌菜业，拥有自己的高级营养师，而且是作为门店的特色优势和权威性在对外宣传。想到随着生活水平的提高，大家对食材搭配，膳食营养越来越重视，健康饮食概念也日益深入人心。几位领导在这个时候报考二级公共营养师，真是锦上添花，土掌柜正需要营养师来助阵，提升门店的档次和品质。

——客服部陈灵

●有时候我们在和别人沟通时会听到这样一句话“别说了，我们不在一个频率”。这话似乎很伤人心，却很有道理。我觉得在团队建设或管理中也非常适用，那就是一个团队或一个部门的所有人最好能同频。同频了，事就容易做顺，目标的实现或达成就简单很多。那么如何做到一个团队的同频，我觉得，作为下属要跟紧主管的脚步，明确团队的总目标、总方向；作为主管，比如在分派员工工作、解说目标、方向时，要采用员工的语言、方式进行。当然，同频不是一个人的事，一个团队想要实现同频，是团队中每个人共同努力的结果。

——培训部郑静

●很多时候大家都觉得我是吃不胖的，殊不知我曾经也有118的体重，最早的节制是控制体重，从不太“饱”到不太“饿”再到“微饿”的状态，慢慢变苗条，后来少吃点就变成了习惯。其实现在我吃东西也会有习惯性的节制，随着年龄增长越来越觉得“节制”不是一件坏事。每餐少吃一点点，反而觉得比吃撑滋味更好，更能吃得出每样食物真正的味道，身体也更舒服。在这个年代，吃饱变得很容易，吃撑更是常事。在饥饿的年代饿，是一种常态。在不饿的年代，要让自己有点饿，是一种自律。我相信每餐节制一点，也许不就必要特意避谷了。

——设备工程部祝玉琴