本报讯“卓越绩效管理模式” 是80年代后期美国创建的一种世界级企业管理的成功模式，其核心是强化组织的顾客满意和创新活动，追求卓越的经营绩效，是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是全国质量奖和各级政府质量奖的评审依据。

  为了让公司员工有效的学习、借鉴、推广卓越绩效管理模式先进理念和经营方法，激励和引导企业不断地追求卓越质量，增强竞争实力，提升管理水平和取得出色的经营绩效，从而提升企业的整体经营管理水平、顺利通过市政府质量奖的评审，2015年9月4日公司邀请了浙江省卓越绩效模式企业自评师讲师、浙江省卓越绩效体系评审组组长、市政府质量奖评审组组长冯文老师来公司培训《卓越绩效管理模式》。参加培训的人员包括公司各部门、各车间的中高层管理人员，共计57人。

冯文老师从卓越绩效管理体系产生的背景及意义、《卓越绩效评价准则》的内容、实施指南、卓越绩效的评价要素和评分指南，以及市政府质量奖的介绍等内容，深入浅出、结合企业实际案例地讲解，让培训人员受益匪浅。《卓越绩效评价准则》从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求，为企业追求卓越绩效，提高企业产品质量、管理质量和服务质量，增强企业竞争优势，促进企业持续快速健康发展提供了卓越经营管理模式。

贯彻和实施《卓越绩效评价准则》是一项长期的战略工程，是关系到公司持续发展和不断提高战略性的工作。准则涉及到企业的各个部门、各个工序、各个岗位、各个环节，归纳为全过程、全员，全企业和多方面的“三全一多”的基本要求。公司曾于2012年1月被衢州市柯城区人民政府授予“柯城区政府质量奖”，今年计划争创市政府质量奖。为此更加要求全体员工参与到《卓越绩效体系》的学习与宣贯中，在企业内部营造一个人人关心、人人参与的氛围，在贯彻和实施《卓越绩效评价准则》中循序渐进、不断提高，让公司不断完善、发展、壮大。（办公室毛金兰）